Authors:

Marsitha zubha Sakinah Basalama, Putu Saroyini Piartrini

Abstract:

“Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh servant leadership dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Penelitian dilakukan di Bank Sultra Kendari. Penelitian ini menggunakan seluruh populasi sebanyak 50 responden Bagian Dana dan data yang digunakan berupa kuesioner. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil pengujian didapatkan hasil servant leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan koefisien beta sebesar (?) 0,342 dengan nilai signifikan 0,004. Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan koefisien beta sebesar (?) 0,651 dengan nilai signifikan 0,001. Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,836 atau 83,6 persen kinerja karyawan Bank Sultra Kendari dipengaruhi oleh servant leadership dan komitmen organisasional, sedangkan sisanya sebesar 16,4 persen dipengaruhi oleh variable lain. Kata Kunci: servant leadership, komitmen organisasional, kinerja karyawan”

Keywords

servant leadership, komitmen organisasional, kinerja karyawan

Downloads:

Download data is not yet available.

References

References Not Available

PDF:

https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-47251

Published

2019-10-03

How To Cite

BASALAMA, Marsitha zubha Sakinah; PIARTRINI, Putu Saroyini. PENGARUH SERVANT LEADERSHIP DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN DANA BANK SULTRA KENDARI.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 8, n. 10, p. 5984 - 6001, oct. 2019. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-47251. Date accessed: 08 Jul. 2024. doi:https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i10.p06.

Citation Format

ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian

Issue

Vol 8 No 10 (2019)

Section

Articles

Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License