PENGARUH DIKLAT, KEPEMIMPINAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN
on
Authors:
A.A. Hastya Priyamedha, Wayan Gede Supartha
Abstract:
“Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengatuh diklat, kepemimpinan dan hubungan industrial terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 158 orang dengan metode penentuan sampel menggunakan purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hubungan industrial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Praktek hubungan industrial yang kondusif dan harmonis menciptakan ketenangan bekerja sehingga dapat meminimalisir gangguan dan permasalah di lingkungan kerja. Ketika hubungan industrial ini terjaga dengan baik maka akan terjadi peningkatan produktivitas karyawan. Peningkatan produktivitas karyawan akan mempengaruhi peningkatan kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan yang baik lebih mampu meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kata kunci: diklat, kepemimpinan, hubungan industrial, kinerja”
Keywords
diklat, kepemimpinan, hubungan industrial, kinerja
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-46455
Published
2019-03-10
How To Cite
PRIYAMEDHA, A.A. Hastya; SUPARTHA, Wayan Gede. PENGARUH DIKLAT, KEPEMIMPINAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 8, n. 7, p. 4619 - 4646, mar. 2019. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-46455. Date accessed: 28 Aug. 2025. doi:https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p22.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
Vol 8 No 7 (2019)
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback