PENERAPAN JUST IN TIME UNTUK EFISENSI BIAYA PERSEDIAAN
on
Authors:
El Bethree Jeremya Janson B, I Nyoman Nurcaya
Abstract:
“Just In Time adalah suatu sistem yang dirancang untuk mendapatkan kualitas yang baik, menekan biaya, dan mencapai waktu dan biaya seefisien mungkin dengan menghilangkan pemborosan yang ada. Penelitian ini dilakukan di Pizza Hut Delivery Kerobokan, ditujukan untuk mengetahui serta menganalisis penerapan Just In Time dalam meningkatkan efisiensi biaya persediaan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan melakukan observasi pada objek yang diteliti. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis secara deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pembelian secara tradisional yang diterapkan pada tahun 2016 masih belum efektif, karena masih menggunakan sistem secara tradisonal yang menyebabkan pemborosan-pemborosan. Perusahaan Pizza Hut Delivery sebaiknya melakukan penerapan sistem pembelian secara Just In Time, mengadakan kesepakatan dengan pemasok mengenai kualitas, jumlah, dan waktu pengiriman bahan baku dengan adanya kesepakatan dengan pemasok perusahaan dapat meminimalisir biaya penyimpanan dan pemesanan. Kata kunci: just in time, efisiensi biaya, persediaan”
Keywords
just in time, efisiensi biaya, persediaan
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-43593
Published
2019-03-03
How To Cite
JANSON B, El Bethree Jeremya; NURCAYA, I Nyoman. PENERAPAN JUST IN TIME UNTUK EFISENSI BIAYA PERSEDIAAN.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 8, n. 3, p. 1755 - 1783, mar. 2019. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-43593. Date accessed: 28 Aug. 2025. doi:https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i03.p21.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
Vol 8 No 3 (2019)
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback