Authors:

Teduh Riawan Putra, I Gde Adnyana Sudibya

Abstract:

“Komitmen organisasional merupakan sikap karyawan atau kekuatan organisasi dalam mengikat karyawan agar tetap berada dalam organisasi. Komitmen organisasional merupakan efek dari karakteristik pribadi intrinsik dan sebagian konsekuensi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari keadilan organisasi, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan Gangga Express Fast Boat yang berjumlah 61 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa keadilan organisasi, budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Hal ini menunjukkan bahwa dengan keadilan organsiasi yang baik, budaya organisasi yang baik dan kepuasan kerja baik dapat mendorong karyawan untuk tetap bertahan di dalam perusahaan. Untuk selanjutnya dalam upaya perusahaan mempertahankan karyawan yang memiliki kompetensi tinggi penting untuk memperhatikan ketiga variabel tersebut agar tetap berkomitmen di dalam perusahaan.”

Keywords

Keyword Not Available

Downloads:

Download data is not yet available.

References

References Not Available

PDF:

https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-41930

Published

2019-01-03

How To Cite

PUTRA, Teduh Riawan; SUDIBYA, I Gde Adnyana. PENGARUH KEADILAN ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 8, n. 1, p. 469 - 497, jan. 2019. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-41930. Date accessed: 08 Jul. 2024. doi:https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i01.p17.

Citation Format

ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian

Issue

Vol 8 No 1 (2019)

Section

Articles

Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License