PENGARUH KEPEMIMPINAN MASKULIN DAN BUDAYA MASKULIN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA PDAM TIRTA MANGUTAMA BADUNG
on
Authors:
Ni Putu Cyntia Maseni, I Wayan Gede Supartha, Putu Saroyini Piartini
Abstract:
“Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan maskulin dan budaya maskulin terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan pada pegawai PDAM Tirta Mangutama Badung. Sampel yang diambil sebanyak 56 pegawai PDAM Tirta Mangutama. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Selanjutnya, digunakan uji t untuk mengetahui pengaruh parsial serta nilai standardized coefficient beta absolut tertinggi untuk menentukan variabel dominan yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan maskulin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kedua, budaya maskulin berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. Implikasi yang dapat terjadi dari penelitian ini adalah, pihak PDAM Tirta Mangutama Badung dapat lebih meningkatkan kepemimpin maskulin di dalam perusahaan yang dapat meciptakan kepuasan kerja bagi pegawainya.”
Keywords
Keyword Not Available
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-29486
Published
2017-07-03
How To Cite
MASENI, Ni Putu Cyntia; SUPARTHA, I Wayan Gede; PIARTINI, Putu Saroyini. PENGARUH KEPEMIMPINAN MASKULIN DAN BUDAYA MASKULIN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA PDAM TIRTA MANGUTAMA BADUNG.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 6, n. 7, p. 3431 - 3456, july 2017. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-29486. Date accessed: 08 Jul. 2024.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
Vol 6 No 7 (2017)
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback