PENGARUH JOB ROTATION DAN JOB PERFORMANCE TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PADA KARYAWAN MELIA BALI
on
Authors:
Ni Putu Yavi Radita, I Gusti Salit Ketut Netra
Abstract:
“Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh job rotation dan job performance terhadap organizational commitment. Penelitian ini dilakukan di Melia Bali Villas and SPA Resort, Nusa Dua-Badung khususnya pada departemen F&B Service. Penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling, dengan seluruh karyawan pada F&B Service yang berjumlah 103 orang dipilih sebagai responden penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuisioner. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa job rotation dan job performance secara simultan berpengaruh signifikan terhadap organizational commitment. Job rotation memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap organizational commitment. Job performance memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap organizational commitment. Untuk meningkatkan organizational commitment pada karyawan maka pihak manajemen perlu membuat perencanaan program job rotation secara berkala, mempertahankan kinerja karyawan yang baik, dan memberikan bantuan penyelesaian permasalahan yang dihadapi karyawan.”
Keywords
Keyword Not Available
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/manajemen/full-27857
Published
2017-03-02
How To Cite
RADITA, Ni Putu Yavi; NETRA, I Gusti Salit Ketut. PENGARUH JOB ROTATION DAN JOB PERFORMANCE TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PADA KARYAWAN MELIA BALI.E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 6, n. 3, p. 1340 - 1367, mar. 2017. ISSN 2302-8912. Available at: https://jurnal.harianregional.com/manajemen/id-27857. Date accessed: 28 Aug. 2025.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
Vol 6 No 3 (2017)
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback