Jurnal Agribisnis dan Agrowisata     ISSN: 2685-3809    Vol. 12, No. 2, Desember 2023

DOI: https://doi.org/10.24843/JAA.2023.v12.i02.p23

Faktor-faktor yang Memengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir, Sumatera Utara

HADI JONTUAHDO DAMANIK, RATNA KEMALA DEWI*, WIDHIANTHINI

Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Udayana Jl. PB. Sudirman Denpasar 80232, Bali

Email: hadidamanik44@gmail.com *ratnakemala61@gmail.com

Abstract

Factors Affecting Manpower Productivity Employees Tapping PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir

Productivity is a description of the ability of workers to produce output. The higher the output produced by a worker, the higher the productivity of the worker. PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate Dolok Merangir is a company engaged in the plantation and processing of rubber latex that produces high quality products in the form of semi-finished goods called Crumb Rubber or SIR (Standard Indonesian Rubber). However, there are many factors that will affect the productivity of the workforce in the company. Therefore, what will be analyzed in this study is the influence of the motivation level, the work environment, the work experience and work discipline on the productivity of rubber tappers of PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate Dolok Merangir. This study aims to analyze the effect of (1) work motivation variables, (2) work environment, (3) work experience and (4) work discipline on the productivity of PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate Dolok Merangir In this study, primary data was used through direct interviews with 96 respondents from PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir with a list of questions that have been prepared. To achieve the goal, in this study using a quantitative description method with SEM-PLS. The results of this study indicate that the variables of work motivation and work environment have a positive and significant effect on work productivity, while work experience and work discipline are not significant on work productivity tapping PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate Dolok Merangir. Suggestions that can be given to the management of PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir, North Sumatra is to increase the responsibility of tappers by way of more intensive supervision by the plantation side, providing feedback to the tapping workforce that exceeds the productivity set by the company, and paying attention to the welfare of its employees to increase work productivity.

Keywords: productivity, work motivation, work environment, work experience, discipline

  • 1.    Pendahuluan

    • 1.1    Latar Belakang

Menurut Tjutju dan Suwanto (2013), produktivitas kerja dapat diartikan sebagai hasil kongkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu ataupun kelompok, selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja.

Menurut Veithzal (2010), motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang memengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invesible yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu tersebut bertingkah laku dalam mencapai tujuan.

Sedarmayanti (2009) mendefisinisikan lingkungan kerja adalah keseluruhan alat prakasa dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang pekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.

Pengalaman kerja yaitu pengalaman seseorang tenaga kerja untuk melakukan pekerjaan tertentu, pengalaman pekerjaan ini dinyatakan dalam pekerjaan yang harus dilakukan dan lamanya melakukan pekerjaan itu (Tjutju dan Suwanto, 2013).

Menurut Sutrisno (2009), disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis.

Dalam penelitian ini salah satu permasalahan yang dihadapi oleh PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir yaitu permasalahan produktivitas karyawan penyadap pada PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate. PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate berada di Kebun Dolok Merangir, Serbalawan, Kecamatan Dolok Batu Nanggar 2115, Sumatera Utara, Indonesia. PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan dan pengolahan getah karet yang menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dalam bentuk barang setengah jadi yang disebut Crumb Rubber atau SIR (Standart Indonesian Rubber) banyak menggunakan tenaga kerja.

Hasil produksi dari tahun 2016-2021 tidak stabil. Pada tahun 2016-2021 jumlah penyadap yaitu sebanyak 3.335 orang, 3.307 orang, 3.311 orang, 3.294 orang dan 3.300 orang. Pada tahun 2016-2021 produktivitas karet yang mampu dihasikan yaitu sebesar 25.100 ton, 28.060 ton, 26.850 ton, 30.100 ton dan 25.400 ton. Pada tahun 2016-2021 rata-rata produktivitas per ternaga kerja yaitu sebesar 7.526 kg, 8.485 kg, 8.109 kg, 9.137 kg dan 8.742 kg. Kenaikan dan penurunan terjadi setiap tahun hal ini menunjukkan keadaan perusahaan yang tidak stabil dan kurangnya potensi yang dimiliki karyawan untuk meningkatkan hasil produksinya.

  • 1.2    Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang dijelaskan di atas, maka dapat diambil rumusan masalah sebagai berikut.

  • 1.    Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap PT Bridgestone Sumatera Rubber Estate Dolok Melangir?

  • 2.    Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir?

  • 3.    Bagaimana pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan penyadap PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir?

  • 4.    Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan penyadap di PT.Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir ?

  • 1.3    Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk :

  • 1.    Menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 2.    Menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 3.    Menganalisis pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 4.    Menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 2.    Metode Penelitian

    • 2.1   Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Melangir. Penelitian ini dilakukan selama dua bulan pada bulan Janiari dan Februari 2022. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan dengan cara purposive yaitu suatu metode yang dilakukan secara sengaja yang didasarkan atas pertimbangan– pertimbangan tertentu.

  • 2.2    Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan yaitu data kuantitatif melalui kuesioner dan diukur menggunakan skala likert. Data kualitatif adalah data yang diuraikan dalam bentuk deskripsi atau narasi, sementara data kuantitatif adalah data yang diuraikan dalam bentuk angka (Batubara, 2013). Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yang diperoleh melalui kuesioner dan diukur menggunakan skala likert. Data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada peneliti, sementara data sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data kepada peneliti (Imron, 2019). Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan metode survey, dimana peneliti menyebarkan kuesioner yang berisikan pernyataan-pernyataan kepada sampel penelitian yang

dalam penelitian ini adalah 96 tenaga kerja penyadap PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Merangir, Sumatera Utara.

  • 2.3    Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan metode survey menggunakan kuesioner. Penyebaran kuesioner penelitian ini dilakukan secara offline di PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 2.4    Populasi dan Sampel Penelitian

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2001). Dalam penelitian ini menggunakan seluruh jumlah karyawan penyadap penghitungan sampel menggunakan rumus slovin dengan tingkat toleransi kesalahan sebesar 10%. Berdasarkan perhitungan sampel yang menjadi responden dipenelitian ini sebanyak 96 orang.

  • 3.    Hasil dan Pembahasan

    • 3.1   Karakteristik Tenaga Kerja

Karakteristik tenaga kerja penyadap di PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Melangir didominasi oleh laki-laki dengan skala umur 46-51 tahun dengan tingkat pendidikan terakhir SMA dan Pengalaman kerja diatas 20 tahun. Jumlah dan Komposisi tenaga kerja penyadap PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Melangir dapat dilihat pada tabel 1.

Tabel 1.

Karakteristik Penyadap PT Bridgestone Rubber Estate Dolok Melangir

No      Keterangan      Jumlah Presentase

Jenis Kelamin

Laki-laki

72

75

1 Perempuan

24

25

Total

96

100

Pendidikan

SD

16

16,67

SMP

31

32,29

2 SMA

41

42,71

SMK

8

8,33

Total

96

100

Umur

30-35 tahun

11

11,45

36-40 tahun

17

17,70

41-45 tahun

19

19,79

3  46-55 tahun

49

51,05

Total

96

100

Tabel 1. Lanjutan

Masa Kerja

10-15 tahun

34

35,41

4

16-20 tahun

13

13,54

≥20 tahun

49

51,04

Total

96

100

Sumber: data primer yang diolah, 2022

  • 3.2    Tanggapan Tenaga Kerja Penyadap di PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir

Total skor variabel motivasi, lingkungan, pengalaman, dan disiplin dalam penelitian ini berada pada kisaran skor 3,4 - <4,2 yang termasuk dalam kriteria setuju, yang berarti rata-rata tenaga kerja penyadap di Pt Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir memberikan tanggapan yang baik motivasi, lingkungan, pengalaman, dan disiplin pada PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir. Hasil tanggapan tenaga kerja penyadap PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir dapat dilihat pada Tabel 2.

Tabel 2.

Hasil Tanggapan Tenaga Kerja Penyadap di PT Bridgestone Sumatra Rubber Estate

Dolok Merangir

No

Variabel

Indikator

Rata-Rata Skor

Total Skor

Tanggung

jawab (X11)

4,37

Melaksanakan

4.18

tugas (X12)

Memiliki

tujuan (X18)

3,46

Motivasi Kerja (X1)

Umpan

balik (X14)

3,82

3,72

1

Rasa

3,89

senang (X15)

Selalu

3,12

berusaha (X16) Prestasi (X17)

3,81

Kebutuhan

4,39

hidup (X18)

Pujian (X19)

3,32

Inssentif (X110)

4,33

Perhatian (X111)

2,76

Hubungan Pegawai (X21)

4,52

Suasana

4,34

kerja (X22) Tersedianya

3,78

2

Lingkungan Kerja

fasilitas kerja (X23)

4,07

(X2)

Keamanan

3,52

kerja (X24) Kenyamanan

kerja (X25)

4,19

Penguasaan

Terhadap                       4,12

pekerjaan (X31)

Masa                          4,14

kerja (X32)

3   Pengalaman Kerja

(X3)

Tingkat                          4,21               4,17

pengetahuan

yang dimiliki(X33)

Tingkat                          4,11

keterampilan

yang dimiliki (X34)

Waktu                        4,21

datang (X41)

Waktu pulang (X42)              4,20

Kepatuhan (X43)                  4,18

Seragam                        3,96               4,14

4

kerja (X44)

Disiplin Kerja (X4)   Tanggung                       4,23

jawab (X45)

Melaksanakan                   4,29

tugas (X46)

Sumber: data primer yang diolah, 2022

  • 3.3    Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Pembelian Konsumen

    3.3.1    Diagram jalur (Path diagram)

Diagram jalur menggambarkan hubungan kausalitas dan menjelaskan pola hubungan antara variabel eksogen dengan variabel endogen (Riduan, 2006). Model diagram jalur pada penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1.

Diagram Jalur Penelitian

  • 3.3.2    Analisis outer model (Evaluation measurement model)

Analisis outer model bertujuan menggambarkan hubungan antara variable laten dengan indikatornya dan untuk memastikan layak tidaknya (valid dan reliabel) suatu model pengukuran.

  • 1.    Uji Validitas

  • a.    Convergent Validity (Validitas Indikator)

  • i.    Loading Factor

Nilai loading factor minimal agar suatu data dapat memenuhi validitas konvergen adalah ≥ 0,7. Seluruh indikator yang digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai loading factor ≥0,7 yang berarti seluruh indikator telah memenuhi validitas konvergen dan memiliki korelasi yang baik antara indikator dengan konstruk latennya.

  • ii.    AVE (Average Variance Extracted)

Nilai AVE minimum yang diperlukan suatu data agar memenuhi validitas konvergen adalah ≥0,5. Dapat dilihat pada Tabel 3 bahwa seluruh variabel laten memiliki nilai AVE ≥ 0,5 yang berarti data telah memenuhi validitas konvergen dan dapat mengukur konstruk laten yang ditargetkan dengan baik, dan bukannya mengukur konstruk laten lainnya.

  • b.    Discriminant Validity (Validitas Diskriminan) i. Fornell-Larcker

Berdasarkan Tabel 4 dapat dilihat bahwa seluruh nilai korelasi antara variabel dengan variabel itu sendiri sudah lebih besar dibandingkan dengan nilai korelasi antara variabel dengan variable lainnya, yang berarti seluruh data yang digunakan telah memiliki nilai validitas diskriminan yang memadai. Nilai fornell-larcker penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4.

  • ii.    Cross Loading

Berdasarkan Tabel 5 dapat dilihat seluruh nilai korelasi setiap indikator dengan variable latennya sendiri telah memiliki nilai korelasi yang lebih besar dibandingkan dengan nilai korelasi antara indikator dengan variable laten lainnya, yang berarti seluruh data yang digunakan telah memiliki nilai validitas diskriminan yang memadai. Nilai cross loading penelitian ini dilihat pada tabel 5 sebagai berikut.

Tabel 3.

Hasil Nilai AVE

Variabel

Nilai AVE

Keterangan

Motivasi Kerja (X1)

0,530

Valid

Lingkungan Kerja (X2)

0,685

Valid

Pengalaman Kerja (X3)

0,565

Valid

Disiplin Kerja (X4)

0,719

Valid

Produktivitas Kerja (Y)

0,710

Valid

Sumber: data primer yang diolah, 2022

Tabel 4.

Nilai Fornell-Larcker

Motivasi    Lingkungan    Pengalaman    Disiplin

Kerja        Kerja          Kerja        Kerja

(X1) (X2) (X3) (X4)

0,728

0,361         0,827

0,362        0,539          0,752

0,497         0,341           0,425         0,848

Sumber: data primer yang diolah, 2022

Tabel 5.

Nilai Cross Loading

Motivasi Kerja

(X1)

Lingkungan

Kerja (X2)

Pengalaman

Kerja (X3)

Disiplin

Kerja(X4)

Produktivitas

Kerja (Y)

X11

0,743

0,308

0,266

0,512

0,402

X14

0,671

0,129

0,225

0,330

0,338

X16

0,744

0,446

0,175

0,260

0,432

X17

0,752

0,149

0,379

0,354

0,445

X23

0,336

0,866

0,443

0,350

0,242

X24

0,187

0,865

0,369

0,308

0,341

X25

0,357

0,745

0,508

0,196

0,277

X31

0,322

0,399

0,846

0,434

0,230

X32

0,140

0,337

0,779

0,276

0,130

X34

0,238

0,408

0,622

0,519

0,050

X41

0,458

0,301

0,427

0,899

0,190

X42

0,334

0,222

0,145

0,801

0,086

X43

0,379

0,351

0,340

0,940

0,181

X44

0,492

0,185

0,348

0,767

0,180

X45

0,431

0,361

0,446

0,875

0,156

X46

0,392

0,335

0,389

0,793

0,067

Y1

0,279

0,174

0,245

0,163

0,785

Y2

0,449

0,280

0,186

0,120

0,877

Y5

0,589

0,293

0,185

0,188

0,865

Sumber: data primer yang diolah, 2022

  • 2.    Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas data dalam penelitian ini ditinjau berdasarkan nilai cronbach alpha dan composite reliability. Aturan praktis atau rule of thumb dari nilai cronbach alpha dan composite reliability berada pada angka ≥ 0,7 meskipun 0,6 masih dapat diterima (Hair et al., 2006 dalam Hartono 2011). Nilai cronbach alpha yang berada pada nilai 0,5 ≤ 0,7 termasuk kedalam reliabilitas moderat dan menurut Ghozali (2013) apabila sebuah data menunjukkan nilai cronbach’s alpha ≥ 0,6 maka instrument data tersebut masih dapat dikatakan reliable atau konsisten, yang berarti seluruh variable dalam penelitian ini telah memiliki tingkat konsistensi (reliabilitas)

yang baik pada masing-masing indikatornya dalam mengukur konstruknya. Nilai cronbach alpha dan composite reliability dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 6.

Tabel 6.

Uji Reliabilitas Data

Variabel

Cronbach’s Alpha      Composite     Keterangan

Reliability

Motivasi Kerja (X1)

Lingkungan Kerja (X2)

Pengalaman Kerja (X3)

Disiplin Kerja (X4)

Produktivitas Kerja (Y)

0,706                0,818          Reliabel

0,767                0,866          Reliabel

0,760                0,837          Reliabel

0,923                0,939          Reliabel

0,809                0,880          Reliabel

Sumber: data primer yang diolah, 2022

  • 3.3.3    Analisis inner model (Evaluation of structural model)

Analisis inner model bertujuan untuk menggambarkan hubungan antara variabel laten dengan indikatornya.

  • 1.    R-Square (Koefisien Determinasi)

Nilai R-squared (R2) digunakan untuk mengukur seberapa besar pengaruh variabel eksogen terhadap variable endogen. Hasil uji nilai R-square dalam penelitian ini menunjukkan nilai (R2) sebesar 0,343 yang termasuk kedalam model penelitian moderat. Nilai (R2) yang berada diantara 0,33 - 0,67 (Chin,1998) mengartikan bahwa variabel eksogen mampu memengaruhi variable endogen sebesar 34,3%, dan sisanya sebesar 65,7% dijelaskan oleh variabel lain.

  • 2.    Koefisien Jalur (Path Coefficient) dan T-Statistik

Berdasarkan data tabel 7 dapat dilihat bahwa tiga dari empat variabel eksogen yakni motivasi kerja, lingkungan kerja, dan pengalaman kerja memiliki nilai koefisien jalur berkisar 0 ≥1, yang berarti variabel eksogen memiliki arah hubungan yang positif terhadap variable endogen, sedangkan variabel disiplin kerja memiliki nilai koefisien jalur berkisar -1 ≤ 0, yang berarti variabel disiplin kerja memiliki arah hubungan yang negatif terhadap produktivitas kerja.

Berdasarkan data pada tabel 7 dapat dilihat 2 dari empat variabel eksogen yakni motivasi kerja dan lingkungan memiliki nilai t-statistik ≥1,29 yang berarti variabel eksogen berpengaruh signifkan terhadap variabel endogen, sedangkan variabel pengalaman kerja dan disiplin kerja nilai t-statistik ≤1,29 yang berarti variabel eksogen tidak berpengaruh signifkan terhadap variabel endogen. Hasil nilai koefisien jalur dan t-statistik dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 7.

Tabel 7.

Nilai Koefisien Jalur dan T-Statistik

Variabel

Koefisien Jalur

T-Statistik

Keterangan

Motivasi Kerja (X1)

0,580

5,537

Positif, signifikan

Lingkungan Kerja (X2)

0,150

1,346

Positif, signifikan

Pengalaman Kerja (X3)

0,007

0,052

Positif, tidak signifikan

Disiplin Kerja (X4)

-0,156

0,920

Negatif, tidak signifikan

Sumber: data primer yang diolah, 2022

  • 3.    Predictive Relevance

Nilai Predictive relevance bertujuan mengukur seberapa baik nilai observasi dan estimasi parameter yang dihasilkan oleh sebuah model. Hasil penelitian menunjukkan nilai predictive relevance (Q2) > 0 yakni sebesar 0,193, yang berarti model penelitian yang digunakan telah memiliki nilai observasi dan estimasi parameter yang baik.

  • 4.    Model Fit

Kriteria model fit bertujuan untuk mengetahui seberapa baik model penelitian yang akan diteliti. Hasil penelitian menunjukkan nilai NFI (Normed Fit Index) sebesar 0,593 yang apabila dinyatakan dalam bentuk persentase adalah sebesar 59,3%, yang berarti bahwa model penelitian ini sudah 59,3% fit.

  • 3.3.4    Interpretasi hasil analisis

Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis H1 diterima, yang berarti motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja; Variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis H2 diterima, yang berarti lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja; Variabel pengalaman kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis H3 ditolak, yang berarti pengalaman kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja; Variabel disiplin kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis H4 ditolak, yang berarti disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

  • 4.    Kesimpulan dan Saran

    • 4.1   Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah di lakukan mengenai Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Karyawan Penyadap Pt. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir. Maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah motivasi kerja berpengaruh positif dan signfikan terhadap

produktivitas tenaga kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signfikan terhadap produktivitas tenaga kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir. Pengalaman kerja berpengaruh tidak signfikan terhadap produktivitas tenaga kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir. Disiplin kerja berpengaruh tidak signfikan terhadap produktivitas tenaga kerja karyawan penyadap PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Melangir.

  • 4.2    Saran

Saran yang dapat diberikan kepada pihak manajemen PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate Dolok Merangir, Sumatera Utara adalah meningkatkan tanggung jawab penyadap dengan cara pengawasan yang lebih intensif oleh pihak perkebunan, memberikan umpan balik kepada tenaga kerja penyadap yang melebihi jumlah produktivitas yang ditetapkan perusahaan, dan memperhatikan kesejahteraan karyawannya untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.

  • 5.    Ucapan Terima Kasih

Ucapan terima kasih penulis tujukan kepada seluruh pihak yang telah mendukung terlaksananya penelitian ini yaitu, keluarga, serta teman-teman yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Semoga penelitian ini dapat bermanfaat di masa yang akan datang.

Daftar Pustaka

Batubara, H. 2013. Penentuan Harga Pokok Produksi Berdasarkan Metode Full Costing pada Pembuatan Etalase Kaca dan Alumunium di UD. Istana Alumunium Manado. Jurnal EMBA,

Ghozali, I. 2013. Structural Equation Modeling Metode Alternatif dengan Partial Least Square. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Hair, J.F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M. 2006. A Primer On Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). United States of America: SAGE.

Imron. 2019. Analisis Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Konsumen Menggunakan Metode Kuantitatif pada CV Meubele Berkah Tangerang. Indonesian Journal on Software Engineering,

Riduan, K. E. A. 2006. Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis), Bandung: Alfabeta.

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju : Bandung

Sugiyono. 2001. Metode Penelitian. Bandung: CV Alfa Beta.

Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana

Tjutju, Y., & Suwanto. 2013. Manajemen sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabetha

Veithzal, R. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Murai Kencana

https://ojs.unud.ac.id/index.php/JAA

930