E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 6, 2016: 3274-3304 ISSN : 2302-8912

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP

KEPUASAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZESHIP BEHAVIOR

PADA PT. SINAR NUSRA PRESS UTAMA

Putu Widya Susastra(1) Made Subudi(2)

(1)(2)Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Bali, Indonesia Email: [email protected]

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) serta menganalisis kepuasan kerja terhadap OCB.Penelitian ini dilakukan pada PT. Sinar Nusra Press Utama.Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh dengan 70 karyawan PT.Sinar Nusra Press Utama.Data dikumpulkan menggunakan metode wawancara dan kuesioner.Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis jalur (path).Hasil penelitian ini menunjukan 1) kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja. 2) kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh langsung terhadap OCB. 3) peran kepuasan kerja karyawan dapat mempengaruhi kepemimpinan transformasional secara tidak langsung terhadap OCB. 4) kepuasan kerja memiliki pengaruh langsung terhadap OCB.

Kata kunci: kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, organizational citizenship behavior.

ABSTRACT

This study aimed to analyze the influence of transformational leadership on job satisfaction and Organizational Citizenship Behavior (OCB) as well as to analyze the influence of job satisfaction on OCB. This study using a saturated sampling method with 70 employees. This study was conducted at PT. Sinar Nusra Press Utama. Data were collected using interviews and questionnaires. Data analysis techniques used in this research is the path analysis. The results show that 1) Transformational leadership has direct and positive influence on job satisfaction. 2) Transformational leadership has direct and positive influence on OCB. 3) Employee satisfaction affect indirectly transfortional leadership on OCB. 4) Job satisfation has direct and positive effect toward OCB.

Keywords:transformational leadership, job satisfaction, organizational citizenship behavior

PENDAHULUAN

Informasi adalah salah satu hal yang paling penting saat ini.Tanpa adanya

informasi kita tidak tahu perkembangan saat ini, seperti teknologi, politik, ekonomi, olahraga, otomotif, dan fashion.Perkembangan yang sangat pesat menuntut penyebaran informasi harus cepat dan tepat. PT. Sinar Nusra Press Utama bergerak dalam bidang media cetak, Perkembangan perusahaan ini tidak

lepas dari perkembangan teknologi dan kualitas sumber daya manusianya. Sumber daya manusia yang berkualitas semakin dibutuhkan di berbagai konteks pada era globalisasi ini, termasuk pula pada konteks jurnalistik.Namun, pada kenyataannya tingkat kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior (OCB)kurang optimal.Masalah kepuasan kerja yang dihadapi di PT. Sinar Nusra Press Utama adalah tentang pekerjaan yang dibebankan, kesempatan promosi dan gaji yang diterima, sedangkan masalah yang terkait tentang OCB di perusahaan yakni perilaku berinisiatif dan kurang adanya diskusi antar rekan kerja.

Menurut Robbins dan Judge (2008:113), kepuasan kerja merupakan faktor penentu utama dari perilaku OCB, karyawan yang puas cenderung berbicara secara positif tentang organisasi, membantu individu lain dan melewati harapan normal dalam pekerjaan mereka. Linet al. (2011) dalam penelitiannya mengatakan bahwa manajer yang sudah menerapkan kepemimpinan transformasional maka tingkat OCB karyawan di perusahaan tersebut akan meningkat yang otomatis akan meningkatkan kualitas performa perusahaan. Oguz (2010) berpendapat bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif secara tidak langsung terhadap OCBmelalui kepuasan kerja.Omar dan Hussin(2013) dalam penelitiannya mengatakan kepemimpinan transformasional dapat memimpin, merubah dan memotivasi karyawannya agar karyawan tersebut mendapatkan kepuasan kerja yang tinggi. Berdasarkan uraian diatas maka dibuat rumusan masalah sebagai berikut: 1) Bagaimanakah pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Sinar Nusra Press Utama?, 2) Bagaimanakah pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap

tingkat OCB karyawan pada PT. Sinar Nusra Press Utama?, 3) Bagaimana peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB?, 4) Bagaimanakah pengaruh kepuasan kerja terhadap tingkat OCB karyawan pada PT. Sinar Nusra Press Utama?

Berdasarkan penjelasan pada rumusan masalah maka didapat tujuan penelitian, yaitu: 1) Menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadapkepuasan kerja, 2) Menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadapOCB, 3) Menganalisis peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB, 4) Menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB.

Menurut Suryanatha dan Ardana (2014) dalam penelitian yang telah mereka lakukan, bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Ibrahim dan Shurbagi (2012) juga mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki hubungan positif terhadap kepuasan kerja.Yang (2012) juga berpendapat pada penelitiannya bahwa kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja intrinsik dan ekstrinsik. Wilanda (2014) dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa semakin baik kepemimpinan transformasional diciptakan, maka akan semakin meningkat kepuasan kerja karyawan yang dirasakan. Athanasios dan Belias (2014) menemukan dalam penelitiannya bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

H1 : Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

Menurut penelitian Maharani,etal.(2013), kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif yang tidak langsung terhadap OCB.Oguz (2010) juga berpendapat bahwa kepemimpinan transformasioal memiliki pengaruh positif secara tidak langsung terhadap tingkat OCB di suatu organisasi. Menurut Li dan Hung (2009), kepemimpinan transformasional meningkatkan performa karyawan dan kesedian karyawan untuk melakukan OCB.Rahmi (2014) mendapatkan dalam penelitiannya bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB.Ini berarti semakin tinggi tingkat penerapan kepemimpinan transformasional, maka semakin tinggi pula tingkat OCB yang didapatkan.Zacher dan Jimmieson (2012) juga menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap OCB. Saeed dan Ahmad (2012) menyatakan bahwa pemimpin disarankan untuk mengadopsi gaya kepemimpinan transformasional untuk mempengaruhi bawahannya sehingga mereka dapat terlibat dalam perilaku peran ekstra seperti organizational citizenship behavior (OCB) yang bermanfaat bagi pertumbuhan organisasi, sehingga dapat dilihat dan diamati bahwa antara kepemimpinan transformasional dan berbagai dimensi dari OCB berhubungan positif.

H2 : Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB.

H3 : Kepuasan kerja memediasi hubungan kepemimpinan transformasional terhadap OCB.

Menurut Rejeki, dkk. (2014) dalam penelitiannya menemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, ini berarti

makin tinggi tingkat kepuasan kerja yang di dapat maka semakin tinggi juga tingat OCB yang dilakukan.Lu, et al. (2013), juga berpendapat bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap OCB.Swaminathan dan David (2013) juga berpendapat bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap OCB.Darmawati, dkk.(2013) dalam penelitiannya mengemukakan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap OCB.Lembono (2013) juga mendapatkan bahwa kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, hal ini berarti bahwa kepuasan kerja karyawan yang tinggi dapat meningkatkan OCB para karyawan.

H4: Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. METODE PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif.Penlitian kuantitatif merupakan penelitian yang menghubungkan variabel eksogen yakni kepemimpinan transformasional terhadap variabel endogen yang berupa OCB dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Obyek penelitian dalam penelitian ini meliputi: Kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, dan OCB di PT. Sinar Nusra Press Utama, sedangkan subyek dalam penelitian ini adalah responden dari PT. Sinar Nusra Press UtamaLokasi penelitian ini adalah PT. Sinar Nusra Press Utama yang berada di Jalan Hayam Wuruk 110 Denpasar , dengan objek penelitiannya adalah karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama.Alasan lokasi ini dipilih karena PT. Sinar Nusra Press Utama memiliki masalah tentang kepuasan kerja karyawan dan OCB.

Populasi dalam penelitian ini adalahkaryawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama yang sudah bekerja minimal 6 bulan di perusahaan tersebut yang berjumlah 70 orang. Waktu 6 bulan sudah dianggap cukup bahwa karyawan sudah dapat beradaptasi.Sampel adalah bagian dari jumlah atau karakteristik tertentu yang diambil dari suatu populasi yang akan diteliti secara rinci.Sampel yang akan diambil dalam penelitian ini sebanyak 70 orang yang berkedudukan dibawah redaktur pelaksana dan pemimpin perusahaan. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini yakni teknik sampling jenuh, dimana teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan.Penelitian ini menggunakan dua metode penelitian dalam mengumpulkan data, yaitu:

  • 1)    Kuesioner, digunakan untuk mengumpulkan data dari tiap responden dengan membagikan daftar-daftar pertanyaan berkaitan dengan variabel atau masalah yang akan diteliti.

  • 2)    Wawancara, dalam hal ini wawancara dilakukan melalui sesi tanya jawab secara langsung bersama responden demi mencari fakta yang terjadi dilapangan.

Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis jalur (path analysis).

HASIL DAN PEMBAHASAN

Tabel 1. menunjukkan karakteristik responden yang mendominasi di segmen usia adalah usia 29-45 tahun dengan persentase 50%, kemudian diikuti

oleh usia 18-28 tahun dengan persentase 35,7% dan ≥ 46 tahun dengan persentase 14,2%.Hal ini dikarenakan karena perusahaan beranggapan bahwa umur 29-45 merupakan usia yang paling produktif dalam bekerja. Segmentasi pendidikan terakhir didominasi oleh tamatan D3 sebesar 42,8%, hal ini dikarenakan karena persyaratan untuk menjadi staf adalah minimal lulusan D3.Selanjutnya pada tingkat SMA dan S1 memiliki persentase yang sama yaitu 28,5%. Segmentase yang terakhir yaitu jenis kelamin didominasi oleh laki-laki sebanyak 57,1% dan sisanya oleh perempuan sebesar 42,8%. Ini dikarenakan sopir, sebagian besar wartawan dan staf adalah laki-laki.

Tabel 1.

Karakteristik Responden

No

Usia

Jumlah

Orang

Persentase %

1

18 – 28

25

35,7

2

29 – 45

35

50

3

≥ 46

10

14,2

Jumlah

70

100

No

Pendidikan Terakhir

Orang

Jumlah

Persentase %

1

SMA

20

28,5

2

D3

30

42,8

3

S1

20

28,5

Jumlah

70

100

No

Jenis Kelamin

Orang

Jumlah

Persentase %

1

Laki-laki

40

57,1

2

Perempuan

30

42,8

Jumlah

70

100

Sumber: Data primer, diolah 2015

Uji Validitas

Pengujian validitas adalah menguji sejauh mana intrumen yang digunakan

dalam penelitian ini mampu mengukur variabel yang telah di tetapkan oleh

peneliti. Suatu instrumen yang valid ditunjukkan denganPearson Correlation skor total ≥ 0,30 pada Tabel 2.

Tabel 2.

Hasil Uji Validitas

No

Variabel

Instrumen

Pearson

Correlation

Keterangan

1.

Kepemimpinan

X1.1

0,940

Valid

Transformasional (X1)

X1.2

0,898

Valid

X1.3

0,945

Valid

X1.4

0,961

Valid

2.

Kepuasan Kerja (Y1)

Y1.1

0,929

Valid

Y1.2

0,925

Valid

Y1.3

0,957

Valid

Y1.4

0,939

Valid

Y1.5

0,942

Valid

3.

OCB (Y2)

Y2.1

0,952

Valid

Y2.2

0,955

Valid

Y2.3

0,925

Valid

Y2.4

0,906

Valid

Y2.5

0,818

Valid

Sumber: Data primer, diolah 2015

Dapat dinyatakan pada tabel2.bahwa seluruh instrumen variabel penelitian

berupa kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan OCB telah memenuhi syarat uji validitas yang dimana nilai skor total Pearson Correlationmasing-masing instrumen berada diatas 0,30, maka instrumen layak digunakan menjadi alat ukur variabel-variabel tersebut.

Uji Reliabilitas

Pengujian reliabilitas bertujuan untuk mengujisetiap instrumen penelitian demi mendapatkan hasil bahwa instrumen yang digunakan dapat dipercaya dan diandalkan. Pengujian ini, nilai suatu reliabilitas ditunjukkan melalui skor Cronbach’s Alpha yang dimana jika nilai skor tersebut berada diatas 0,60 maka instrumen tersebut dapat dikatakan reliabel.

Tabel 3.

Uji Reliabilitas

No.

Variabel

Cronbach’c

Alpha

Keterangan

1.

Kepemimpinan Transformasional (X1)

0,952

Reliabel

2.

Kepuasan Kerja (Y1)

0,965

Reliabel

3.

OCB (Y2)

0,953

Reliabel

Sumber : Data primer, diolah 2015

Tabel 3.ditampilkan uji reliabilitas pada masing-masing variabel berada pada titik diatas 0,60 yang ditunjukkan pada hasil Cronbach’c Alpha, maka dapat dikatakan seluruh instrumen telah memenuhi syarat reliabilitas

Deskripsi Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (2010:21), untuk mendeskripsikan penilaian responden pada masing-masing instrumen penelitian maka perlu dilakukan suatu penggolongan jawaban responden ke dalam skala pengukuran yang telah ditetapkan pada lima kategori yaitu: sangat buruk, buruk, netral, baik, dan sangat baik. Suatu skala pengukuran ditetapkan melalui formulai interval range dengan rumus:

Interval =


nilaibatasiertinggi—nilaibmaster end ah total nilai yang digunakan

Interval = ^^^^^^^^^H = 0,8

Berdasarkan hasil perhitungan formulasi interval range maka dapat

disusun kriteria pengukuran sebagai berikut:

1,00     -

1,80

= sangat buruk / sangat rendah

1,81

-

2,61

= buruk / rendah

2,62

-

3,42

= netral

3,43

-

4,23

= baik / tinggi

4,24

-

5,00

= sangat baik / sangat tinggi

Kepemimpinan Transformasional

Tabel 4.

Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional

No

Daftar pernyataan

Proporsi Jawaban

Responden

Rata

–

rata

Kriteria

(%)

SS

S

N

TS

STS

1

Pimpinan mempunyai kemampuan untuk memajukan perusahaan

20,0

52,9

17,1

7,1

2,9

3,80

Baik

2

Pimpinan mampu membangkitkan semangat saya dalam bekerja

Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam

21,4

45,7

22,9

8,6

1,4

3,77

Baik

3

menyelesaikan tugas

17,1

52,9

22,9

1,4

5,7

3,79

Baik

4

Pimpinan mendengarkan aspirasi saya

18,6

48,6

25,7

5,7

1,4

3,77

Baik

Jumlah

3,78

Baik

Sumber

: Data primer, diolah 2015

Variabel ini peneliti di atas menguji kepemimpinan transformasional dengan menggunakan 4 item instrumen dalam mengukur kepemimpinan transformasional yang dirasakan karyawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama.Tabel 4.ditampilkan jawaban responden, rata-rata jawaban responden dan kriteria penilaian responden pada kepemimpinan transformasional yang dirasakan.

Hasil yang ditampilkan pada Tabel 4.didapatkan hasil skor rata-rata dari jawaban responden sebesar 3,78 yang digolongkan pada kriteria baik. Pada instrumen variabel kepemimpinan transformasional dapat disimpulkan bahwa karyawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama telah merasakan dampak dari adanya kepemimpinan transformasional.

Kepuasan Kerja

Variabel ini peneliti menguji kepuasan kerja dengan menggunakan 5 item instrumen dalam mengukur kepuasan kerja guru karyawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama.Tabel 5.ditampilkan jawaban responden, rata-rata jawaban responden dan kriteria penilaian responden kepuasan kerja.

Tabel 5.

Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Kepuasan Kerja

No

Daftar pernyataan

Proporsi Jawaban

(%)

SS S    N

Responden

TS STS

Rata -rata

Kriteria

1

Gaji yang saya terima sudah layak

12,9

58.6

20.0

5.7

2,9

3,73

Baik

  • 2    Saya mengerjakan tugas sesuai

dengan kemampuan saya

Saya merasa puas dengan

  • 3    dukungan yang diberikan rekan

kerja dalam melaksanakan perkerjaan

  • 4    Saya mendapatkan kesempatan

untuk pengembangan karir

Saya merasa pekerjaan yang diberikan mampu memberikan

  • 5    tantangan                untuk

mengembangkan kemampuan

saya

Jumlah

14,3

12,9

18,6

15,7

55,7

57,1

50,0

48,6

21,4

21,4

22,9

27,1

8,6

4,3

5,7

5,7

-

4,3

2,9

2,9

3,76

3,70

3,76

3,69

3,72

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Sumber : Data primer, diolah 2015

Hasil yang ditampilkan pada Tabel 5.didapatkan hasil skor rata-rata dari

jawaban responden sebesar 3,72 yang digolongkan pada kriteria baik. Pada instrumen variabel kepuasan kerja dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja yang dirasakan karyawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama masih tergolong tinggi.

Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Variabel ini peneliti menguji OCB dengan menggunakan 5 item instrumen dalam mengukur OCBkaryawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama.Tabel 6.ditampilkan jawaban responden, rata-rata jawaban responden dan kriteria penilaian responden OCB.

Tabel 6.

Deskripsi Jawaban Responden Terhadap OCB

No

Daftar pernyataan

Proporsi Jawaban (%)

Responden

Rata – rata

Kriteria

SS

S

N

TS

STS

1

Saya bersedia membantu meringankan perkerjaan

18,6

54,3

20,0

2,9

4,3

3,80

Baik

2

rekan     kerja     tanpa

mengharapkan imbalan Saya selalu mentaati semua peraturan yang ada di

11,4

51,4

28,6

5,7

2.9

3,63

Baik

3

perusahaan

Saya bersedia saling bertukar pikiran dalam

10,0

50,0

32,9

4,3

2.9

3,60

Baik

4

menyelesaikan tugas

Saya mudah menyesuaikan

12,9

50,0

28,6

7,1

1.4

3,66

Baik

5

diri dengan situasi yang ada Saya selalu hadir dalam event yang diadakan oleh

24,3

37,1

27,1

10,0

1.4

3,73

Baik

perusahaan

Jumlah

3,68

Baik

Sumber : Data primer, diolah 2015

Hasil yang ditampilkan pada Tabel 6.didapatkan hasil skor rata-rata dari jawaban responden sebesar 3,68 yang digolongkan pada kriteria baik. Pada instrumen variabel OCB dapat disimpulkan bahwa tingkat OCB yang dirasakan karyawan perusahaan PT. Sinar Nusra Press Utama masih sangat tinggi.

Path Analysis

Penelitian ini menggunakan teknik path analysis dalam melihat pengaruh hubungan kausalistik masing-masing variabel eksogen yang terdiri dari

kepemimpinan transformasional terhadap variabel endogen yang terdiri dari

kepuasan kerja danorganizational citizenship behavior.

Diagram jalur dari model penelitian

Gambar 1 dapat ditampilkan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerjadanOCB serta pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB.

Gambar 1.

Model Jalur Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Organizational Citizenship Behavior

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja

Penelitian ini dihitung pengaruh kepemimpinan transformasionalterhadap kepuasan kerja dan OCB melalui program SPSS 17.0 for windows. Berikut ini ditampilkan hasil perhitunganstruktur pertama pada Tabel 7.

Tabel 7.

Hasil Analisis Jalur Pada Struktur 1

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Model

B       Std. Error

Beta

T

Sig.

1        (Constant)

1,245

0,354

3,513

0,001

KepemimpinanTr ansformasional

0,656

0,092

0,655

7,152

0,000

R2: 0,429

F Statistik : 51,151

Sig. F : 0,000

Sumber : Data primer, diolah 2015

Hasil analisis jalur sub struktur 1 seperti yang disajikan pada Tabel 7. ,

maka persamaan strukturalnya adalah sebagai berikut :

Yi = ρ i X + eι

Y1 = 0.655X

Persamaan regresi tersebut dapat diartikan yaitu: Variabel kepemimpinan tarnsformasional memiliki koefisien regresi sebesar 0,655 berarti kepemimpinan tarnsformasional memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

Pengujian Secara Parsial (Uji t)

Tabel 7.ditampilkan nilai masing-masing variabel kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja pada analisis jalur struktur pertama yang akan dijelaskan lebih lanjut melalui uji secara parsial. Pada pengujian secara parsial nilai yang digunakan pada analisis jalur adalah nilai Beta pada kolom standardized coefficients dan nilai Sig.

  • (1)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja

Ho: Tidak ada pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja.

Ha : Adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja.

Hasil pada Tabel 7. kepemimpinan transformasional memiliki nilai Beta sebesar 0,665 dan nilai Sig. sebesar 0,000, maka dapat dikatakan Ha diterima karena nilai Sig. 0,000 < 0,05. Kesimpulannya adalah bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja Terhadap OCB

Tabel 8.

Hasil Analisis Jalur Pada Struktur 2

Standardized

Unstandardized Coefficients Coefficients

Model

B

Std. Error

Beta

t

Sig.

1        (Constant)

0.011

0,229

0,048

0,962

Kepemimpinan

0,627

0,072

0,627

8,697

0,000

Transformasional

Kepuasan Kerja

0,349

0,072

0,349

4,851

0,000

R2: 0,802

F Statistik : 135,304

Sig. F : 0,000

Sumber : Data primer, diolah 2015

Penelitian ini dihitung pengaruh kepemimpinan transformasional,kepuasan kerja terhadap OCB melalui program SPSS 17.0 for windows.Berikut ini ditampilkan hasil perhitungan struktur kedua pada Tabel 8. Hasil analisis jalur sub struktur 2 seperti yang disajikan Tabel 8, maka persamaan struktural 2 adalah Y2 = ρ 2X + ρ 3Y1 + e2

Y2 = 0,627 X +0,349Y1

Persamaan regresi tersebut dapat diartikan yaitu: Variabel kepemimpinan transformasional memiliki koefisienregresi sebesar 0,627 berarti kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap OCB.Variabel kepuasan kerja memiliki koefisien regresisebesar 0,349 berarti kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap OCB.

Pengujian Secara Parsial (Uji t)

Tabel 8.ditampilkan nilai masing-masing variabel kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja pada analisis jalur struktur kedua yang akan dijelaskan lebih lanjut melalui uji secara parsial. Pada pengujian secara parsial nilai yang digunakan pada analisis jalur adalah nilai Beta pada kolom standardized coefficients dan nilai Sig.

  • (1)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior

Ho : Tidak ada pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior

Ha : Adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior

Berdasarkan hasil pada Tabel 8.kepemimpinan transformasional memiliki nilai Beta sebesar 0,627 dan nilai Sig. sebesar 0,000, maka dapat dikatakan Ha diterima karena nilai Sig. 0,000 < 0,05. Kesimpulannya adalah kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizationalcitizenship behavior.

  • (2)    Pengaruh kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior

Ho : Tidak ada pengaruh kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior

Ha : Adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior

Berdasarkan hasil pada Tabel 8.Kepuasan kerja memiliki nilai Beta sebesar 0,349 dan nilai Sig. sebesar 0,000, maka dapat dikatakan Ha diterima karena nilai Sig. 0,000 < 0,05. Kesimpulannya adalah bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior.

Menguji Nilai Koefisien Determinasi (R2) dan Variabel Error (e)

Pengujian ini dilihat nilai masing-masing koefisien determinasi untuk struktur 1 dan struktur 2 serta nilai masing-masing variabel error pada setiap struktur dengan tujuan penyusunan model diagram jalur akhir. Berikut ini hasil perhitungan nilai variabel error pada setiap struktur.

Pei = Aj1 1 - r*2

Pe1 = √-"ι5 =            0,571

Pe2 =J1-®/=         = 0,445

Perhitungan pengaruh error (Pei) maka didapatkan hasil untuk pengaruh error struktur 1 (Pe1) sebesar 0,571 dan pengaruh error struktur 2 (Pe2) sebesar 0,445. Selanjutnya akan dihitung koefisien determinasi total adalah sebagai berikut:

R²m = 1 – (Pe1)2(Pe2)2

= 1 – (0,571)2(0,445)2

= 1 – (0,326) (0,198)

= 1 – 0,006 = 0,994

Perhitungan nilai koefisien determinasi total didapatkan sebesar 0,994, maka kesimpulannya adalah bahwa 99,4% variabel OCB dan kepuasan kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional, sedangkan sisanya 0,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.

Meringkas dan Menyimpulkan

Langkah terakhir ini akan dijelaskan hasil nilai dari perhitungan koefisien jalur yang ditunjukkan melalui nilai standardized coefficientBeta pada masing-masing pengaruh hubungan antar variabel. Berikut ini disajikan nilai-nilai koefisien jalur masing-masing pengaruh variabel melalui Gambar 2.

Gambar 2, ditampilkan besaran nilai pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja dan OCB, serta besaran nilai pengaruh variabel kepuasan kerja terhadap OCB yang masing-masing nilai besaran pengaruh didapatkan dari standardized coefficient Betadan besaran nilai setiap variabel error dari masing-masing persamaan struktural.

Berdasarkan diagram jalur pada Gambar 2., maka dapat diringkas perhitungan pengaruh secara langsung, pengaruh tidak langsung dan pengaruh total dari masing-masing persamaan struktural yang akan disajikan dalam Tabel 9. berikut ini.

Tabel 9.

Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X1) Terhadap Kepuasan Kerja (X2) dan OCB (Y2).

Pengaruh variabel

Pengaruh langsung

Pengaruh tidak langsung melalui Y1

Pengaruh Total

X1→Y1

0,655

-

0,655

Y1→Y2

0,349

-

0,349

X1→Y2

0,627

0,229

0,856

Sumber : Data primer, diolah 2015

Tabel 9.menampilkan hasil ringkasan nilai masing-masing jalur pengaruh langsung dan tidak langsung antar variabel serta nilai error pada masing-masing persamaan struktural yang dihasilkan melalui teknik analisis jalur. Berikut ini akan dijabarkan makna nilai-nilai pada Tabel 9.

  • 1)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja

Penelitian yang dilakukan padakaryawan PT. Sinar Nusra Press Utama tentang pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasann kerja, maka didapatkan hasil kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja dengan persentase sebesar 0,655 atau 65,5%.

  • 2)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB

Penelitian yang dilakukan pada karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama tentang pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB, maka didapatkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh langsung melalui kepuasan kerja terhadap OCB dengan nilai koefisien sebesar 0,627.

  • 3)    Pengaruh kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB.

Penelitian yang dilakukan pada karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama tentang pengaruh kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB, maka didapatkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung terhadap OCB yang dimediasi oleh kepuasan kerja dengan nilai koefisien sebesar 0,229.

  • 4)    Pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB

Penelitian yang dilakukan padakaryawan PT. Sinar Nusra Press Utama tentang pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB, maka didapatkan hasil kepuasan

kerja memiliki pengaruh langsung terhadap OCB dengan persentase sebesar 0,349 atau 34,9%

Pembahasan Hasil Penelitian

Karakteristik variabel kepemimpinanmenunjukkan nilai terbaik dengan jumlah nilai rata- rata sebesar 3,78 pada karakteristik responden.Terbaiknya nilai ini dibandingkan karakteristik variabel lain menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional PT. Sinar Nusra Press Utama sangat tinggi dirasakan oleh karyawan. Nilai jumlah rata-rata pada variabel kepuasan kerja sebesar 3,72 menujukkan niali baik pada karakteristik respnden. baiknya nilai item ini dibandingkan karakteristik variabel lain menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama sudah baik dirasakan.

Organizational citizenship behavior dengan nilai jumlah rata- rata sebesar 3,68. Cukup baiknya nilai pada karakteristik variabel tersebut menunjukkan bahwa pada PT. Sinar Nusra Press Utama tingkat OCB yang dirasakan karyawan sudah cukup baik.

Hasil analisis jalur yang telah dilakukan padakaryawan PT. Sinar Nusra Press Utama terkait kepemimpinan transformasional, kepuasan Kerja dan organizational citizenship behavior, maka dapat disimpulkan implikasi yang didasarkan pada penelitian ini. Pertama bahwa kepemimpinan transformasional memang benar mampu mempengaruhi kepuasan kerja karyawan PT. Sinar NusraPress Utama, ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh . Ibrahim dan Shurbagi (2012), Yang (2012), Wilanda (2014), Athanasios dan Belias (2014), serta Suryanatha dan Komang Ardana (2014), dari kepuasan kerja

memiliki nilai jumlah rata-rata paling tinggi yang mengindikasikan bahwa rasa kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utamaharus dipertahankan.

Selain mempengaruhi kepuasan kerjakaryawan PT. Sinar Nusra Press Utama kepemimpinan transformasional juga dapat mempengaruhi tingkat OCB, dalam penelitian yang dilakukan oleh Li dan Hung (2009), Zacher dan Jimmieson (2012), serta Saeed dan Ahmad (2012) yang menguji tentang pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB mendapatkan hasil positif yang mendukung penelitian ini bahwa setiap peningkatan kepemimpinan transformasional akan berakibat pada peningkatan OCB. Jadi, meningkatnya intensitas penerapan kepemimpinan transformasional oleh atasan akan meningkatkan OCB karyawan. Pengaruh tidak langsung dari kepemimpinan transformasional terhadap OCB juga dirasakan oleh karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Maharani, et al. (2013) dan Oguz (2010) bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif secara tidak langsung terhadap OCB.

Hasil nilai pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB mengindikasikan bahwa semakin tinggi kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama maka dapat dikatakan rasa OCB karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama pun akan ikut meningkat, pernyataan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Rejeki, dkk. (2014), Lu, et al. (2013), serta Swaminathan dan Jawahar (2013), Darmawati, dkk.(2013), serta Lembono (2013) pada hasil nilai yang didapatkan.

SIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkanhasil analisis penelitian dan hasilpembahasan yang telahdipaparkan, maka dapat ditarik beberapa simpulan, yaitu:

  • 1)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja.

Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadapkepuasan kerja.Jadi dapat dinyatakan bahwa karyawantelah merasakan dampak cukup besar dari adanya kepemimpinan transformasionalpengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama, namun intensitas penerapan kepemimpinan transformasional PT. Sinar Nusra Press Utama tetap diperhatikan.Karakteristik variabel kepemimpinanmenunjukkan nilai terbaik dengan jumlah nilai rata- rata sebesar 3,78 pada karakteristik respnden.Terbaiknya nilai ini dibandingkan karakteristik variabel lain menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional PT. Sinar Nusra Press Utama sangat tinggi dirasaskan oleh karyawan.

  • 2)    Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB.

Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Jadi dapat dinyatakan bahwa karyawan telah merasakan dampak yang besar dari adanya kepemimpinan transformasional untuk mempengaruh OCB para karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama, namun intensitas penerapan kepemimpinan transformasional karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama tetap diperhatikan agar tingkat OCB tidak menurun. Nilai jumlah rata-rata pada

variabel kepuasan kerja sebesar 3,72 menujukkan nilai baik pada karakteristik responden. baiknya nilai item ini dibandingkan karakteristik variabel lain menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama sudah baik dirasakan.

  • 3)    Peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB.

Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung terhadap OCB yang dimediasi oleh kepuasan kerja, maka dapat dinyatakan bahwa peran kepuasan kerja karyawan dapat mempengaruhi kepemimpinan transformasional secara tidak langsung terhadap OCB.

  • 4)    Pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB.

Kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap OCB. Jadi dapat dinyatakan bahwa meskipun tidak besar dampakterhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama, namun harus tetap diperhatikan intensitas kepuasan kerja karyawan PT. Sinar Nusra Press Utama agar tingat OCB tidak menurun. Organizational citizenship behavior dengan nilai jumlah rata- rata sebesar 3,68. Cukup baiknya nilai pada karakteristik variabel tersebut menunjukkan bahwa pada PT. Sinar Nusra Press Utama tingkat OCB yang dirasakan karyawan sudah cukup baik.

Hasil kesimpulan penelitian yang telah dijelaskan, maka dapat disampaikan saran yang berkenaan pada penelitian ini.

  • 1)    Pengaruh kepemimpinan transformasional menjadi suatu hal yang penting bagi perusahaan yang bergerak dibidang media cetak dalam hal

membangun perusahaan ini menjadi lebih baik. PT. Sinar Nusra Press Utama membutuhkan pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional untuk mendorong dan mengarahkan para pengikutnya agar tercipta suatu rasa kepuasan atas pekerjaannya karena merasa pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai bobot dan tanggung jawab pekerjaannya, serta mau mendengarkan aspirasi dari pengikutnya dan menginspirasi pengikutnya untuk bekerja keras agar mencapai tujuan-tujuan bersama dengan begitu kepuasan kerja masing-masing karyawan akan tetap tinggi. Kondisi tersebut wajib dijaga oleh perusahaan agar sikap organizational citizenship behavior tetap tumbuh yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.

  • 2)    Karakteristik variabel kepemimpinan tranformasional menunjukan nilai terendah dengan nilai rata-rata sebesar 3,77 pada item pernyataan “Pimpinan mampu membangkitkan semangat saya dalam bekerja” dan “Pimpinan mendengarkan aspirasi saya”. Rendahnya nilai ini dibandingkan pernyataanlain menunjukan bahwa pemimpin perlu membangkitkan semangat dan mau lebih mendengarkan aspirasi karyawannya.

  • 3)    Nilai rata-rata terendah pada variabel kepuasan kerja sebesar 3,69 pada pernyataan “Saya merasa pekerjaan yang diberikan mampu memberikan tantangan untuk mengembangkan kemampuan saya”. Rendahnya nilai rata-rata pernyataan ini pada variabel kepuasan kerja menunjukan bahwa

pimpinan kurang memberikan perkerjaan yang mampu mengembangkan kemampuan karyawan.

  • 4)    Variabel OCB dengan nilai rata-rata terendah sebesar 3,60 pada item pernyataan “Saya bersedia saling bertukar pikiran dalam menyelesaikan tugas”. Rendahnya nilai pada pernyataan tersebut menunjukkan bahwa sebaiknya sesama karyawan saling mendukung dan membantu dalam menyelesaikan tugas.

  • 5)    Bagi penelitian selanjutnya diharapkan mampu memberikan suatu pemahaman lebih terkait dengan penelitian ini dan mampu mengembangkan kembali model penelitian ini, serta dapat memperluas jangkauan penelitian pada lingkup organisasi yang lebih luas, sehingga hasil penelitian ini mungkin berbeda dibandingkan dengan penelitian di perusahaan lain yang sejenis dengan mempertimbangkan budaya organisasi yang berbeda di masing-masing perusahaan.

REFERENSI

Ahmed, N., Rasheed, A., and Jehanzeb, K. 2012. An Exploration of Predictors of Organizational Citizenship Behaviour and Its Significant Link to Employee Engagement.International Journal of Business, Humanities and Technology. Vol 2, No 4, pp. 99-106.

Al-Swidi, A.K., Nawawi, M.K., and Al-Hosam, A. 2012. Is the Relationship between Employees’ Psychological Empowerment and Employees’ Job Satisfaction Contingent on the Transformational Leadership? A Study on the Yemeni Islamic Banks.Asian Social Science. Vol 8, No 10, pp. 130-150.

Ardana, Komang, Ni Wayan Mujiati, danA. A. Ayu Sriathi. 2009. Perilaku Keorganisasian, Edisi 2. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Athanasios, K., and Dimitri B. 2014. Leadership and Job Satisfaction - A Review. Europian Scientific Journal.Vol. 10 No. 8, pp: 24-46.

Darmawati, A., Lina N. H., dan Dyna H. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior.Jurnal Economia. Volume 9 Number 1, pp: 10-17.

Ghozali, H. I. 2007. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. 2001. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia Cetakan ke-15, Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta

Haynes, T. 2007. Encyclopedia of Business and Finance, Volume 2 2ndEditionDetroit: Macmillan Reference.

Ibrahim B. Z. and Adel M., Ali S. 2012. The Effect of Organizational Culture and the Relationship between Transformational Leadership and Job Satisfaction in Petroleum Sector of Libya. International Business Research.Volume 5 Number 9, pp: 89-97.

Lee, K. L. and Guan T. L. 2012. Leadership Styles and Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Effect of Subordinates' Competence and Downward Influence Tactics. Journal of Applied Business and Economics.Volume 13 Number 2, pp: 59-96.

Lembono, A. Y. 2013. Pengaruh Gaya Kempemimpinan Transformasional dan Transaksional Serta Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. Indofood Sukses Makmur Beji Pasuruan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen. Volume 2 Number 2, pp: 1-5.

  • Li, C. K. and Hung C. H. 2009.The Influence of Transformational Leadership on Workplace Relationships and Job Performance.Social Behavior and Personality.Volume 47 Number 8, pp: 1129-1142.

Lin, S. C., Chang, H. T., Chen, F. S., & Lin, Y. M. 2011. Study on the effects of transformational leadership by managers and organizational justice consciousness on organizational citizenship behaviour of high-tech electronics industry in Taiwan. African Journal of Business Management. 5(7), pp: 2930-2941.

Lu C. J., Shih Y.Y., and Chen Y.L. 2013. Effects of Emotional Labor and Job Satisfaction On Organizational Citizenship Behaviors: A Case Study On Business Hotel Chains. The International Journal of Organizational Innovation.Volume 5 Number 4, pp: 165-176.

Luthans, Fred. (Vivin Andhika Yuwono, Shekar Purwanti, Theresia Arie P., Winong Rosari, Penerjemah). 2006. Perilaku Organisasi, Edisi 10. Yogyakarta: ANDI.

Maharani, V., EkaA. T., and Noermijati. 2013. Organizational Citizenship Behavior Role in Mediating the Effect of Transformational Leadership, Job Satisfaction on Employee Perfomance: Stuides in PT. Bank SyariahMandiri Malang East Java. International Journal of Business and Management.Volume 8 Number 17, pp: 1-12.

Maxwell, G. W. 2007. Encyclopedia of Business and Finance, Volume 2, 2ndEdition. Detroit: Macmillan.

Miao, R. T. 2011. Perceived Organizational Support, Job Satisfaction, Task, Performance and Organizational Citizenship Behavior in China. Journal of Behavioral and Applied Management.Volume 12 Number 2, pp: 105-127.

Najafi, S., Noruzy, A., Azar, H. K., Nazari-Shirkouhi, S., & Dalvand, M. R. 2011. Investigating the relationship between organizational justice, psychological empowerment, job satisfaction, organizational commitment and organizational citizenship behavior: An empirical model.African Journal of Business Management. 5(13), pp: 5241-5248.

Northouse, P. G. (Ati Cahayani, Penerjemah). 2013. Teori dan Praktik Kepemimpinan, Edisi 6. Jakarta: Permata Putri Media.

Oguz, E. (2010). The Relationship Between The Leadership Styles Of The School Administrators And The Organizational Citizenship Behaviours Of Teachers. Procedia Social and Behavioral Sciences. 9, pp: 1188-1193.

Omar, W. W., & Hussin, F. 2013. Transformational Leadership Style and Job Satisfaction Relationship: A Study of Structural Equation Modeling (SEM). International Journal of Academic Research in Business & Social Sciences. 3(2), pp: 346-365.

Rahmi, B. M. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Transformasionaterhadap Organizational Citizenship Behavior dan Komitmen Organisasi dengan

Mediasi Kepuasan Kerja.E-Jurnal Manajemen Udayana.Volume 3 Number 2, pp:330-350.

Rejeki, U. S., I Gd. Riana, dan P.

SaroyeniP.2014.PeranMediasiKepuasanKerjapadaHubunganKesesuaianNila iIndividudanNilaiOrganisasidenganKomitmenOrganisasionaldanOrganizati onal Citizenship Behavior (OCB) Karyawan Balai Besar POM di Denpasar.E-Jurnal Manajemen Udayana. Vol. 3 No. 2, pp: 258-278.

Riduwan dan Kuncoro, Engkos Achmad.2012.Cara Menggunakan dan Memakai Path Analysis (Analisis Jalur). Cetakan Keempat. Bandung: ALFABETA

Rini, D.P., Rusdiarti, dan Suparjo. 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior(OCB). Jurnal Ilmiah Dinamika Ekonomi dan Bisnis.Vol.1 No. 1, pp: 69-88.

Robbins, S.P., and Judge, T.A. 2008. Perilaku Organisasi, Edisi Kedua belas, Jakarta: Salemba Empat.

Saeed, A. and Shahbaz A.. 2012. Perceived Transformational Leadership Style and Organizational Citizenship Behavior: A Case Study Of Administrative Staff of University of the Punjab. European Journal ofBusiness and Management, 4(21): pp: 150-158.

Sarwono, J. 2012. Path Analysis. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Schleicher, D. J., and Kevin E. Fox. 2006. Encyclopedia of Career Development, Volume 2. Thousand Oaks, CA: SAGE.

Sidartha, N., dan Meily M. 2011. Dampak Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention.Studi Empiris Pada Karyawan Bagian Operator di Salah Satu Perusahaan Garment di Cimahi. Jurnal Manajemen, 10(2):pp:129-142.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: ALFABETA.

Suryanatha, A.A. N. B. dan Komang Ardana. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Organizational Citizenship Behavior(OCB) padaBaleka Resort Hotel & Spa Legian. E-Jurnal Manajemen Udayana.Vol. 3 No. 4, pp: 1155-1170.

Swaminathan, S., and David J. 2013. Job Satisfaction as a Predictor of Organizational Citizenship Behavior: an Empirical Study. Global Journal of Business Research.Volume 7 Number 1, pp: 71-80.

Teck, H. T. and Amna W. 2011. Hezberg's Motivation-Hygiene Theory and Job Satisfaction In The Malaysian Retail Sector: The Mediating Effect of Love of Money. Asian Academy of Management Journal, Vol. 16, No. 1,pp:73-94.

Utama. S., M. 2009. Aplikasi Analisis Kuantitatif. Edisi ketiga. Denpasar: FE Unud.

Wahab, J. A., Fuad, C. F. M., Ismail, H., & Majid, S. 2014. Headmasters’ Transformational Leadership and Their Relationship with Teachers’ Job Satisfaction and Teachers’ Commitments.International Education Studies. 7(13), pp: 40-48.

Weer, C. H. 2006.Encyclopedia of Career Development, Volume 2. Thousand Oaks, CA: SAGE.

Wilanda, A.A. G. A. 2014. Efek Mediasi Kepuasan Kerja Karyawan pada Hubungan Kepemimpinan Transformasional dengan Komitmen Organisasi Arma Museum and Resort.E-Jurnal Manajemen Udayana.Volume 3 Number 7, pp: 1850-1869.

Yang M. L. 2012.Transformational Leadership and Taiwanese Public Relations Practitioners’ Job Satisfaction and Organizational Commitment.Social Behavior and Personality.Volume 8 Number 1, pp:31-46.

Yang, Y. F., and Islam, M. 2012. The Influence of Iransformational Leadership on Job Satisfaction: The Balanced Scorecard Perspective.Journal of Accounting & Organizational Change. Vol 8, No 3, pp. 386-402.

Yukl, Gary. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi. Edisi 5. Jakarta: Indeks.

Yuniar, I Gst. A. A. Y., Harlina N., dan Diana R.2011. Hubungan Antara Kepuasan Kerja dan Resiliensi dengan Organization Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan Kantor Pusat PT. BPD Bali.Jurnal Psikologi Undip.Volume 9 Number 1, pp: 11-20.

Zatcher, H., and Nerina L. J. 2012. Leader-Follower Interactions: Relations with

OCB and Sales Productivity. Journal of Managerial Psychology.Volume 28 Number 1, pp: 92-106.

3304