E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 4, 2015: 930-942

ISSN : 2302-8912

PENGARUH THE BIG FIVE PERSONALITY DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KARMA JIMBARAN VILLA

Dimika Sari Dewi1 Ni Wayan Mujiati2

1Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Udayana, Denpasar, Bali, Indonesia e-mail: dewidimikasari@gmail.com / telp: +62 83 11 45 16 88 4

2Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Denpasar, Bali, Indonesia

ABSTRAK

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh dari kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dan the big five personality. Penelitian ini dilakukan terhadap perusahaan Karma Jimbaran Villa. Pengambilan sampel menggunakan metode nonprobability sampling yaitu sampling jenuh. Metode analisis data yang dipergunakan adalah analisis jalur (path). Hasil analisis menyatakan bahwa the big five personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional, the big five personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan kepemimpinan transformasional memediasi pengaruh the big five personality terhadap kinerja karyawan.

Kata Kunci: kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional, the big five personality

ABSTRACT

This study has the objective to determine the effect of transformational leadership on employee performance and the big five personality. This study was done to the company Karma Jimbaran Villa. Sampling using nonprobability sampling method that is saturated sampling. Data analysis method used is the analysis of the path (path). The results of the analysis states that the big five personality positive and significant effect on transformational leadership, the big five personality positive and significant effect on the performance of the employee, transformational leadership and significant positive effect on employee performance, and transformational leadership mediate the big five personality influence on employee performance.

Keywords: employee performance, transformational leadership, the big five personality

PENDAHULUAN

Laju persaingan yang semakin ketat menimbulkan peningkatan kemampuan sumber daya manusia baik melalui pelatihan maupun pengembangan sumber daya manusia, agar dapat bersaing dengan perusahan lain. Keberhasilan perusahaan

bisa dilihat dari pencapaian kinerja oleh karyawan. Fakta tersebut menuntut karyawan untuk selalu menampilkan output optimal, baik-buruknya kinerja karyawan akan mempengaruhi pendapatan perusahaan secara menyeluruh (Trihandini,2005). Permasalahan yang timbul bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang berkompeten ? karena berdampak pada keunggulan, dan eksistensi di bidang bisnis serta meningkatkan profitabilitasnya (Koesmono, 2005). Kinerja yang tinggi dimiliki oleh individu dalam suatu organisasi, yang bermakna kontribusi yang dilakukan oleh individu telah sejalan dengan apa yang standar (Thoyib, 2005).

Persoalan seputar kinerja kini menjadi momok yang perlu diatasi perusahaan, dengan menyelidiki faktor yang mempengaruhinya. Kontribusi kinerja seseorang dapat dipengaruhi oleh rekan kerja, suasana kerja, pimpinan maupun lingkungan kerja. Pengaruh dari faktor tersebut akan memperlihatkan kemampuan seseorang dalam menjalankan tugasnya. Sebagai pimpinan sebaiknya menyesuaikan perilaku dalam segala situasi sehingga tidak memicu konflik pada individu atau kelompok, agar nantinya pergerakan kinerja karyawan sesuai dengan yang diinginkan (Koesmono, 2005). Dalam litelatur, penelitian dilakukan pada karyawan dengan objek pemimpin yang ideal, mereka cenderung untuk mengidentifikasi pemimpin transformasional. Karyawan menilai pemimpin transformasional lebih memuaskan dan memotivasi mereka dalam menjalankan komitmen organisasi, serta sebagai pemimpin yang efektif (Judge and Bono, 2000). Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang mentransformasikan informasi langsung kepada karyawan dalam meningkatkan

moral dan motivasi untuk pencapaian visi dan misi organisasi (Sudjinawati, 2008). Produktivitas yang lebih tinggi, tingkat turnover karyawan yang lebih rendah, kepuasan kerja serta motivasi yang tinggi berkat kepemimpimpinan transformasional (Burns, dalam Judge and Bono, 2000).

Kepribadian seorang pemimpin tumbuh dan bertahan secara konsisten yang berhubungan erat dengan kinerja karyawan, kepuasan kerja dan kinerja pelatihan. Selama dua puluh tahun terakhir, penelitian berfokus pada kepribadian dan kepemimpinan transformasional, karena gaya kepemimpinan tersebut merupakan pemimpin dengan sosok yang visioner, inspiratif, meningkatkan kinerja, serta bertindak sebagai pemimpin yang efektif. Dengan kaitan antara The Big Five Personality dan kepemimpinan transformasional akan menghasilkan prestasi kerja (Duehr, 2005). Penelitian lain menemukan kepribadian menunjukkan tingkat kepuasan kerja seseorang. Sekitar 48 persen dan 82 persen varians dalam kinerja ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan perilaku pemimpin pada karyawannya.

The Big Five Personality ditemukan berhubungan dengan kemunculan dan efektivitas seorang pemimpin dari hasil regresi sebanyak 25 persen (Smith and Canger, 2004). Para pemimpin yang efektif dianggap menampilkan karakteristik terkait dengan extraversion (terbuka), conscientiousness (kesadaran, ketlitian dan disiplini), agreeableness (ramah), emotional stability/neuroticism (kestabilan emosi), dan openness to experience (inovatif dan kreatif) (Leung et al, 2004). Perilaku kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada efektivitas organisasi dengan bukti berupa peningkatan produktivitas, kepuasan kerja dari karyawan dan paling menonjol adalah peningkatan ekspektasi kinerja

dengan kualitas dan kuantitas pekerjaan meningkat dari para bawahan. Penelitian ini bersumber dan berkembang dari penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Anastasios Zopiatis pada tahun pada tahun 2011 di Mesir pada industri perhotelan. Penelitian ini dipublikasikan oleh Leadership and Organization Development Journal dengan judul “Extraversion, openness to experience and conscientiousness the route to transformational leadership in the hotel industry”. Jurnal ini berisi efek kepribadian terhadap gaya kepemimpian transformasional dan outputnya bagi perusahaan serta karyawan.

Berdasarkan latar belakang masalah yang diuraikan tujuan dari penelitian ini adalah adalah untuk mengetahui pengaruh the big five personality terhadap kepemimpinan transformasional pada Karma Jimbaran Villa, untuk mengetahui pengaruh the big five personality terhadap kinerja karyawan pada Karma Jimbaran Villa, untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada Karma Jimbaran Villa dan untuk mengetahui pengaruh the big five personality terhadap kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan pada Karma Jimbaran Villa.

Keberhasilan tim, atau personel dalam mewujudkan sasaran strategik dengan perilaku serta standar yang diharapkan disebut dengan kinerja (Mulyadi, 2001:337). Soedarsono, (2007) menguraikan kinerja tak lain merupakan kelas-kelas pencapaian hasil atau pelaksanaan misi tertentu dalam rangka mewujudkan sasaran perusahaan. Dengan demikian kinerja berhubungan erat dengan produktivitas seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang dimiliki oleh perusahaan.

Jaman sekarang kepemimpinan transformasional dianggap mengklaim membulatkan visi bersama antara pemimpin dan bawahan dalam memerintahkan untuk memetik tujuan organisasi. (Laohavichien et al,2009). Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang dipandang sebagai lambang perubahan yang radikal, mengartikulasikan visi, menyediakan model yang sesuai, membantu tujuan bersama, dan berekspektasi tinggi Brown and Reilly (2009).

The big five personality ditemukan menggunakan berbagai macam metode penelitian dan dianggap berbasis genetik, stabil serta dapat diaplikasikan di budaya manapun. The big five personality menyediakan kerangka teori komperehensif yang tujuannya mengukur serta menentukan kepribadian seseorang (Kalshoven et al,2011). Kepribadian telah dijadikan panduan bagi para peneliti untuk melanjutkan penelitian sebelumnya tentang extraversion, conscientiousness, openness to experience, neuroticism, dan agreeableness dan menyimpulkan bahwa the big five personality dibutuhkan oleh individu yang ingin sukses dalam bisnis organisasi (Salter et al,2010).

Semua the big five personality terkait dengan kepemimpinan transformasional, meskipun hanya korelasi dengan extraversion dan neuroticism yang cukup besar Jadi dapat disimpulkan bahwa extraversion merupakan sifat yang penting dalam pemahaman kepemimpinan transformasional dan transaksional (Bono and Judge,2004). Menambah kebenaran penelitian ini, fakta menginformasikan bahwa korelasi berganda relatif kuat antara the big five personality dan kriteria kepemimpinan. Kepribadian merupakan dasar yang

bermanfaat untuk menguji prediktor disposisional dari kepemimpinan (Judge et al,2002).

H1: The Big Five Personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional

Secara umum kepribadian dengan kelima dimensinya menentukan keberhasilan pemimpin dalam kesuksesan karir, kinerja karyawan yang baik, pencapaian prestasi dan perilaku yang positif. Karakter kepribadian yang positif seperti suka bekerja sama, inovatif, terbuka, teratur, gigih dalam bekerja dan emosi yang stabil akan menentukan kesuksesan seseorang dalam membawa arah organisasi maupun sebagai media belajar. (Ratna dan Lestari, 2010). Seorang atasan harus dapat menjalin hubungan yang lebih baik dengan para karyawan melalui karakteristik yang mendasari pemimpin, sehingga diharapkan akan timbul pengaruh timbal balik dari para karyawan dengan menunjukkan kinerja yang bagus. (Muhaimin dkk,2011)

H2: The Big Five Personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Seorang pemimpin transformasional selalu menjaga, dan menghormati pengikut dimana pada gilirannya, pengikut akan meningkatkan komitmen organisasi dan kepentingan dalam bekerja dalam organisasi dan menyajikan kinerja yang lebih tinggi (Ping, 2012). Gaya kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan karena dengan indikator seperti karisma, inspirasional, perhatian individual serta stimulus intelektual membuat karyawan

lebih nyaman dan termotivasi tanpa merasakan tekanan, sehingga karyawan dapat mencapai kinerja yang diinginkan pemimpin (Pradana dkk,2010).

H3: Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Extraversion, openess to experience, dan conscientiousness berhubungan positif dengan kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan ini akan memberikan dasar pondasi yang diinginkan untuk kinerja dan perilaku karyawan. Bukti lain menyatakan individu dengan gaya kepemimpinan transformasional adalah sosok yang paling mungkin dalam mencapai kinerja optimal karyawan (Zopiatis and Constanti, 2012). Kinerja maksimum dihasilkan dari keterkatian The Big Five Personality dengan gaya kepemimpinan transformasional. (Ployhart et al, 2001).

H4: The Big Five Personality dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan penelusuran kajian pustaka dan hasil-hasil penelitian terdahulu maka model konseptual diilustrasikan pada Gambar 1.

Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

Kepemimpinan

Transformasional (Y1)

H4

The Big Five Personality (X)


H


Kinerja Karyawan (Y2)


Sumber: Penelitian sebelumnya

METODEc PENELITIANc

Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif yang berbentuk asosiatif. Hubungan dalam hal ini adalah antara variabel kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional dan the big five personality.

Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian ini adalah Karma Jimbaran Villa, di Jalan Bukit Permai Jimabaran Bay Kuta Selatan.

Populasi penelitian ini berjumlah 119 orang responden yang notabenenya merupakan karyawan dari Karma Jimbaran Villa, sedangkan pimpinan yaitu top manager tidak termasuk dalam responden penelitian.

Teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh. Respondennya adalah seluruh staff dan assistant manager yang berada di Karma Jimbaran Villa, dimana yang tidak termasuk adalah general manager, excecutive secretary, head chef/chief de cuicine, financial control, human resource manager, front office manager, excecutive housekeeper, dan chief engineering.

Pengumpulan data dilangsungkan dengan metode kuesioner observasi, dan wawancara. Skala Likert digunakan dalam kuesioner yang akan diukur dengan. Dalam kuesioner ini pernyataan tertutup menggunakan skala Likert 1 sampai 5, dimana nilai 1 menunjukkan ukuran pernyataan sangat tidak setuju (STS), nilai 2 menunjukkan ukuran pernyataan tidak setuju (TS), nilai 3 menujukkan ukuran pernyataan cukup setuju (CS), nilai 4 menunjukkan pernyataan setuju (S) dan nilai 5 menunjukan pernyataan sangat setuju (SS).

Uji validitas dan reliabilitas instrumen dilakukan pada 30 responden menggunakan software SPSS 17.0. Hasil uji validitas menunjukkan bahwa semua koefisien korelasi indikator nilainya lebih besar dari rtabel (0,361) pada signifikakansi 5 persen, sehingga semua indikator dikatakan valid. Uji reliabilitas menunjukkan bahwa semua indikator variabel memiliki nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,60, sehingga semua indikator dikatakan reliabel.

Penelitian ini menggunakan teknik analisis data yaitu analisis jalur (path analysis) dan Uji Sobel.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Tabel 1. Hasil Uji Validitas Instrumen

No

Variabel

Indikator

Koefisien Korelasi

Keterangan

1

The Big Five Personality

X1.1

Saya adalah seorang yang tidak mudah berubah suasana hatinya (mood).

X1.2

Saya adalah orang yang terbuka mengenai hal yang berhubungan         dengan

pekerjaan.

X1.3

Saya mampu mengasilkan ide kreatif.

X1.4

Saya ramah pada karyawan lainnya.

X1.5

Saya menyukai keteraturan.

0,949

0,957

0,958

0,931

0,931

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

2

Y1.1

0,941

Valid

Pemimpin saya memberikan contoh berupa teladan yang baik bagi karyawan.

Y1.2

Pemimpin saya memberikan motivasi untuk menaikkan

0,958

Valid

Kepemimpinan

semangat kerja.

Transformasional

Y1.3

0,970

Valid

Pemimpin saya mendorong karyawannya untuk menyelesaikan masalah dengan cara berpikir inovatif.

Y1.4

Pemimpin saya memberikan fasilitas guna mendukung pekerjaan karyawan.

0,943

Valid

3

Kinerja Karyawan

Y2.1

0,926

Valid

Saya bekerja sesuai dengan prosedur perusahaan.

Y2.2

0,959

Valid

Hasil pekerjaan saya sesuai dengan target perusahaan.

Y2.3

0,956

Valid

Saya tepat waktu dalam mengerjakan tugas.

Y2.4

Saya bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan.

0,940

Valid

Sumber : hasil pengolahan data th 2014

Hasil uji validitas pada Tabel 1. menampilkan 13 indikator yang dipakai dalam penelitian ini mempunyai nilai korelasi lebih besar dari 0,3 maka semua penggunaan indikator valid dan dapat digunakan.

Hasil uji reliabilitas menunjukan nilai masing-masing cronbach’s alpha the big five personality sebesar 0,970, kepemimpinan transformasional sebesar 0,965 dan kinerja karyawan sebesar 0,960 sehingga dapat dikatakan reliabel karena lebih besar dari 0,6.

Dari hasil analisis didapatkan beta sebesar 0,900 maka terbentuk persamaan struktural sebagai berikut.

Y2 = 0,900X + e1

Dari hasil analisis didapatkan beta sebesar 0,953 maka persamaan struktural sebagai berikut.

Y1 = 0.953 X + e1

Didapatkan R2 sebesar 0,907 maka perolehan nilai error term sebagai berikut.

ei =√1→?

e1 =√1→? =         = 0,304

Nilai error term sebesar 0,907, dimana memiliki arti perubahan kepemimpinan transformasional yang disebabkan oleh faktor luar dari the big five personality sebesar 30,4 persen.

Dari hasil analisis didapatkan beta the big five personality sebesar 0,545 dan kepemimpinan transformasional sebesar 0,373 maka terbentuk untuk persamaan struktural sebagai berikut.

Y2 = 0,545X + 0,373Y1 + e2

Didapatkan R2 sebesar 0,824 maka perolehan nilai error term sebagai berikut.

ei = v7≡r∕

e2 =√1→12 =              = 0,419

Nilai error term sebesar 0,419, dimana memiliki arti perubahan kinerja karyawan yang disebabkan oleh faktor luar dari the big five personality dan kepemimpinan transformasional sebesar 41,9 persen.

Hasil perhitungan sebelumnya mendapatkan perbandingan nilai z hitung sebesar 2,904 > z tabel sebesar 1,96, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya the big five personality berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepemimpinan transformasional pada Karma Jimbaran Villa.

Nilai determinasi total sebesar 0,983 mempunyai arti bahwa sebesar 98,3% variasi kinerja karyawan dipengaruhi oleh variasi the big five personality dan variasi kepemimpinan transformasional, sedangkan sisanya sebesar 1,7% djelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model.

Pengujian pada pengaruh the big five personality terhadap kepemimpinan transformasional menunjukkan bahwa the big five personality secara positif berpengaruh signifikan terhadap kepemimpinan transformasional. Hal tersebut mengimplikasikan bahwa semakin tinggi the big five personality maka akan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional pemimpin di Karma Jimbaran Villa. Hasil dari penelitian ini berteraskan pada hasil peneliltian sebelumnya yang dikemukakan oleh Barrick (dalam Zopiatis and Constanti, 2012). Marianti (2009) juga sependapat, dikatakan bahwa dalam meta analisis menjelajahi hubungan antara kepemimpinan dan kepribadian, menyimpulkan bahwa extraversion, conscientiousness, openness to experience, dan neuroticism sangat relevan ketika menyelidiki kepemimpinan, sedangkan agreeableness adalah dimensi yang paling lemah.

Hasil uji parsial menunjukan bahwa variabel the big five personality yang terdiri dari dimensi extraversion, openess to experience, agreeableness, neuroticism dan conscientiousness berpengaruh positif dan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini secara kontributif meyakinkan hasil penelitian Caliguiri (2000) dimana pemimpin dengan extraversion akan membangun hubungan yang baik antara atasan dengan karyawan sehingga karyawan menjadi adaptif. Agreeableness membuat karyawan nyaman dan dapat memaksimalkan hasil kerjanya. Pemimpin dengan pribadi conscientiousness merupakan seorang yang teliti dan dapat dipercaya organisasi. Emotional stability, memungkinkan pemimpin mengatasi stres di lingkungan kerja mereka. Pemimpin dengan karakter openess to experience mempunyai intuisi dalam bertindak. Ratna dan Lestari (2010) juga mengutarakan bahwa kepribadian dengan kelima dimensinya menentukan keberhasilan pemimpin dalam kesuksesan karir, kinerja karyawan yang baik, pencapaian prestasi dan perilaku yang positif.

Hasil uji parsial menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional yang terdiri dari individual consideration, intellectual stimulation, idealized influence, dan inspirational motivation, berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang berarti semakin membumbung dimensi kepemimpinan transformasional pemimpin maka kinerja para karyawan akan meningkat di Karma Jimbaran Villa.

Penelitian yang dilakukan oleh Khuang Chi et al (2008) mendapatkan hasil berupa gaya kepemimpinan transformasional secara signifikan mempengaruhi kinerja organisasi karena karyawan ikut berpartisipasi dalam proses pengambilan

keputusan dan memperoleh dukungan dari pemimpin. Gaya kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan karena karyawan lebih nyaman dan termotivasi tanpa merasakan tekanan, sehingga karyawan dapat mencapai kinerja yang diinginkan pemimpin (Pradana dkk,2010).

Hasil uji parsial menunjukan bahwa variabel the big five personality yang terdiri dari dimensi extraversion, neuroticism, conscientiousness, openess to experience dan agreeableness berpengaruh positif dan terhadap kinerja karyawan melalui kepemimpinan transformasional yang terdiri dari inspirational motivation idealized influence, individual consideration dan intellectual stimulation. Hal ini berarti variabel the big five personality berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepemimpinan transformasional pada Karma Jimbaran Villa. Hasil uji tersebut memberikan indikasi pada penelitian sebelumnya yang dibuktikan oleh Zopiatis dan Constanti (2012) Extraversion, openess to experience, dan conscientiousness berhubungan positif dengan kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan ini akan memberikan dasar pondasi yang diinginkan untuk kinerja dan perilaku karyawan lalu Judge and Bono (2005) menguraikan openness to experience, agreeableness dan extraversion berkaitan dengan gaya kepemimpinan transformasional dan diintegrasikan dengan kinerja karyawan. Ployhart et al. (2001) menguraikan hubungan antara The Big Five Personality dan kepemimpinan transformasional berbeda diseluruh ukuran kinerja. Banyak alasan teoritis yang kuat, percaya bahwa kepribadian memprediksi kepemimpinan transformasional, dimana kinerja diukur melalui ketrampilan kepemimpinan dan The Big Five Personality pemimpin.

SIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, sehingga muncul kesimpulan berupa 1) The big five personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional pada Karma Jimbaran Villa, 2) The big five personality berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Karma Jimbaran Villa, 3) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Karma Jimbaran Villa, 4) The Big Five Personality dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Karma Jimbaran Villa. Saran yang dapat diberikan berdasarkan kesimpulan yang didapat adalah 1) Pemimpin Karma Jimbaran Villa sebaiknya memberikan meningkatkan dorongan pada karyawan untuk menyelesaikan masalah dengan berpikir inovatif perlu. Dapat diberikan dengan pemberian contoh sebagai stimulus sehingga pekerjaan menjadi efektif dan efisien, 2) Pemimpin Karma Jimbaran Villa sebaiknya lebih meningkatkan sifat agreeableness (keramahan) dalam bersosialiasi dengan karyawan lainnya sehingga menimbulkan rasa segan dan mudah bekerja sama sebagai team, 3) Pemimpin Karma Jimbaran Villa sebaiknya harus lebih mendorong karyawannya dalam ketepatan waktu penyelesaian tugas, dapat berupa teguran atau sanksi tegas, 4) Di masa depan dinantikan penelitian bisa merentangkan sayap model penelitian ini dengan mencantumkan variabel lainnya terkait kinerja karyawan yang disokong serta diperkuat dengan teori dan kabar terbaru. Ruang lingkup wilayah penelitian dan lokasi penelitian sebaiknnya diperluas untuk para peneliti

dimasa depan, sehingga nantinya output atau hasil penelitian dapat dipraktekkan secara umum.

DAFTAR RUJUKAN

Bono, Joyce E and Timothy A.Judge.2004.Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis.. Journal of Applied Psycology,89(5),pp:901-910

Brown, William F. and Michael D. Reilly.2009.The Myers-Briggs Type Indicator And Transformational    Leadership.Journal    of Management

Development,28(10),pp:916-932

Duehr, Emily Elizabeth.2006.Personality, Gender and Transformational Leadership: Investigating Differential Prediction for Female and Male Leaders. Dissertation. A Dissertation Submitted to The Faculty of Graduate School of The University of Minnesota.

Judge, Timothy A. and Joyce E. Bono and Judge and Judge.2000.Five-Factor Model of Personality and Transformational Leadership.Journal of Applied Psychology.85(5),pp:751-765

Judge, Timothy A., Joyce E. Bono and Judge and Judge, Remus Ilies, and Megan W. Gerhardt.2002.Personality and Leadership: a Qualitative and Quantitave Review.Journal of Applied Psychology,87(4),pp:765-780

Kalshoven, Karianne., Deanne N. Den Hartog., and Annebel H. B. De Hoogh.2011.Ethical Leader Behavior and Big Five Factors of Personality.Journal of Business Ethics,100,pp:349-366

Koesmono, H. Teman.2005.Pengaruh Budaya Organisasi terhadap motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.7(2),pp:171-188

Laohavichien, Tipparat., Lawrence D. Fredendall., and R. Stephen Cantrell.2009.The Quality Management Journal,16(2),pp:7-24

Leung and Bozionelos 2004, Sing Lim, and Nikos Bozionelos.2004.Five-factor model traits and the prototypical image of the effective leader in the Confucian culture.Employee Relations,26(1/2),pp:62-71

Marianti, Maria Merry.2009.Teori Kepemimpinan Sifat.Bina Ekonomi Majalah Ilmiah Fakultas Ekonomi Unpar,13(1),pp:58-63

Muhaimin, Kunartinah, dan Kis Indriyaningrum.2011.Peran Karakteristik Kepribadian, Leader Member Exchange, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Matahari Silverindo Jaya (MSJ) Semarang.Jurnal Bisnis dan Ekonomi,18(2),pp:168-184

Mulyadi.2007.Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Sistem Pelipat Ganda Kinerja Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat

Ping, Han., Bahaudin G. Mujtaba., David A. Whetten., and Yan Wei.2012.Leader Personality Characteristic And Upward Trust: A Study Of Employee Supervisor Dyads In   China.Journal   of Applied Business

Research,28(5),pp:1001-1015

Ployhart, Robert E., Beng-Chong Lim., Kim-Yin Chan.2001.Exploring Relations Between Typical and The Maximum Performance Ratings and The Five Factor Model of Personality.Personnel Psychology,54(4),pp:809-843

Pradana, Martha Andy., Bambang Swasto Sunu Haryo., Djamhur Hamid.2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan Studi pada Karyawan Tetap PT. Mustika Bahana Jaya, Lumajang.

Ratna, Purnomo dan Sri Lestari.2010.Pengaruh Kepribadian, Self-Efficacy, dan Locus of Control Terhadap Persepsi Kinerja Usaha Skala Kecil dan Menengah.Jurnal Bisnis dan Ekonomi,17(2),pp:144-160

Salter, Charles., Mark Green., Phyllis Duncan., Anne Berre., and Charles Torti.2010.Virtual Communication, Transformational Leadership, And Implicit Leadership.Journal of Leadership Studies,4(2),pp:6-17

Smith, Mark Alan and Jonathan M. Canger.2004.Effects of Supervisor ”Big Five” Personality on Subordinate  Attitudes.Journal of Business and

Psychology,18(4),pp:465

Soedarsono, Dewi K.2007. Manajemen Komunikasi dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Radio Siaran Swasta.Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.10(2),pp:25

Sudjiwanati.2008.Pengaruh Tipe kepribadian Big Five terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Karyawan PT Arta Boga Cemerlang Surabaya.Jurnal Aplikasi Manajemen,8(3),pp:642-652

Thoyib, Armanu.2005. Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi dan Kinerja : Pendekatan Konsep.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.7(1),pp:66-75

Trihandini, R.A. Fabiola Meirnayati.2005. Analisis Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosi dan Kecerdasan Spiritual terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang. Semarang

Zopiatis and Constanti, Anastasios and Panayiotis Constanti.2012.Extraversion, Openness, and Conscientiousness The route to transformational leadership in the hotel industry.Leadership   & Organization Development

Journal,33(1),pp:86-104

1046