PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Wake Bali Art Market Kuta-Bali)
on
Authors:
Made Suprapta, Desak Ketut Sintaasih, I Gede Riana
Abstract:
“Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Terdapat tiga hipotesis yang diuji, 1. Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, 2. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 3. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Lokasi penelitian di Wake Bali Art Market Kuta,dengan sampel sebanyak 72 karyawan, menggunakan analisis Partial Least Square. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, positif dan signifikanantara kepemimpinan terhadap kinerja. Demikian pula adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.Berdasarkan hasil penelitian dapat diisarankan, perlunyaketerlibatan pemimpin pada pengambilan keputusanuntuk kelancaran kerja karyawan. Perluperbaikan gaji serta tunjangan yang banyak dikeluhkan. Kinerja perlu ditingkatkan,difokuskan pada kehadiran, kerjasama dan pencapaian target. Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja”
Keywords
: Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/eeb/full-9860
Published
2015-08-30
How To Cite
SUPRAPTA, Made; SINTAASIH, Desak Ketut; RIANA, I Gede. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Wake Bali Art Market Kuta-Bali).E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, [S.l.], aug. 2015. ISSN 2337-3067. Available at: https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/9860. Date accessed: 28 Aug. 2025.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback