PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN KINERJA PEGAWAI KANTOR KEPRESIDENAN TIMOR LESTE
on
Authors:
Nelson Guterres, Supartha Wayan Gede, Subudi Made
Abstract:
“Peran kepemimpinan sangat penting dalam menggerakkan karyawan guna tercapainya tujuan organisasi. Kinerja organisasi tidak saja dipengaruhi oleh kepemimpinan, tetapi juga budaya organisasi, motivasi kerja karyawan, dan faktor lainnya. Dalam hal ini penelitian difokuskan pada pengaruh kepemimpinan terhadap budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai kantor Kepresidenan Tomor Leste. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap budaya organisasi, motivasi, dan kinerja pegawai. Obyek penelitiannya adalah seluruh pegawai dengan mengambil sampel sebanyak 66 pegawai. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner dan selanjutnya data yang telah terkumpul dianalisis dengan teknik analisis Jalur (Path Analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinanberpengaruh positif signifikan terhadap budaya Organisasi, motivasi dan kinerja pegawai. Budaya organisasi berpengaruh positf signifikan terhadap kinerja pegawai. Demikian pula motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai”
Keywords
Keyword Not Available
Downloads:
Download data is not yet available.
References
References Not Available
PDF:
https://jurnal.harianregional.com/eeb/full-9653
Published
2015-05-25
How To Cite
GUTERRES, Nelson; WAYAN GEDE, Supartha; MADE, Subudi. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN KINERJA PEGAWAI KANTOR KEPRESIDENAN TIMOR LESTE.E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, [S.l.], may 2015. ISSN 2337-3067. Available at: https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/9653. Date accessed: 02 Jun. 2025.
Citation Format
ABNT, APA, BibTeX, CBE, EndNote - EndNote format (Macintosh & Windows), MLA, ProCite - RIS format (Macintosh & Windows), RefWorks, Reference Manager - RIS format (Windows only), Turabian
Issue
VOLUME 03.NO.11.TAHUN 2014
Section
Articles
Copyright
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Discussion and feedback